Die digitale Transformation und die zunehmende Marktvolatilität stellen klassische Strategieprozesse vor erhebliche Herausforderungen. Unter der Leitung von Prof. Dr. Helmut Beckmann wurde am Institut für Wirtschaftsinformatik (IWI) im Rahmen einer systematischen Literaturanalyse untersucht, wie Agile Strategieentwicklung Organisationen dabei unterstützt, in einer VUCA‑Welt handlungsfähig zu bleiben.
Warum Agile Strategieentwicklung an Bedeutung gewinnt
Traditionelle, jährliche Strategiezyklen greifen zu kurz, wenn sich Rahmenbedingungen ständig verändern. Agile Strategieentwicklung setzt dagegen auf:
schnellere Reaktionsfähigkeit
iterative Entscheidungsprozesse
flexible Strategieteams
ein Mindset, das Lernen und Anpassung in den Mittelpunkt stellt
Zentrale Erkenntnisse der Literaturanalyse
Aus 423 identifizierten Quellen wurden 11 relevante wissenschaftliche Beiträge ausgewertet. Die Analyse zeigt:
Agile Strategieprozesse dominieren die aktuelle Forschung – klassische Modelle werden zunehmend ergänzt.
Fünf Prinzipien prägen agile Strategiearbeit: Alignment, Evidenzbasiertheit, Iteration, Kollaboration und Autonomie.
Der agile Strategieprozess kombiniert klassische Schritte (Vision, Analyse, Stoßrichtungen) mit iterativen Schleifen, in denen strategische Thesen getestet und angepasst werden.
SWOT3 – eine Weiterentwicklung von SWOT und TOWS – eignet sich besonders, um komplexe Umfeldfaktoren strukturiert zu bewerten und strategische Handlungsfelder abzuleiten.
Implikationen für Unternehmen
Agile Strategieentwicklung ist kein Werkzeug, das man einfach „einführt“. Sie verlangt:
eine offene, lernorientierte Kultur
klare Leitplanken statt starrer Pläne
iterative, evidenzbasierte Entscheidungen
Methoden, die Komplexität sichtbar machen
Gerade SWOT3 zeigt, wie Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen in dynamischen Umfeldern präziser erfasst und strategisch genutzt werden können.
Fazit
Die Arbeit macht deutlich: Agile Strategieentwicklung ist ein wirkungsvoller Ansatz, um Unternehmen in unsicheren Zeiten strategisch beweglich zu halten. Sie verbindet Struktur mit Flexibilität und schafft damit die Grundlage für Entscheidungen, die nicht nur geplant, sondern kontinuierlich überprüft und verbessert werden.
Die vollständige Arbeit ist Teil des Bands 2, Forschung Informationsmanagement, der Schriftenreihe Wirtschaftsinformatik und kann kostenlos über den Shop der Steinbeis Edition heruntergeladen werden: