📄 2025-09-04 | 14:30-15:30 Uhr | Sprint-Meeting #13

2025-09-04 | 14:30-15:30 Uhr | Sprint-Meeting #13

Kurze Zusammenfassung

Thomas und Jürgen diskutierten über die Herausforderungen bei der Einstellung von Beratern und die Planung einer Veranstaltung im November, bei der Synabi und eine weitere Firma präsentieren werden. Jürgen präsentierte den Fortschritt bei der Umsetzung des Arbeitsauftrags, der sich auf die Bewertung der 18 Produktartprinzipien konzentriert, und erläuterte eine umfassende Bewertung der Data Domains für Marketing und Brands mit 7 prioritären Handlungsempfehlungen. Die Diskussion umfasste auch Ziele und Zeitrahmen für die kommenden Jahre, die Bewertung und Priorisierung von Handlungsempfehlungen, sowie potenzielle Zusammenarbeitsmöglichkeiten bei Data Governance-Beratungen.

Nächste Schritte

  • Thomas: Für den nächsten Round Table die Ergebnisse des Reifegradmodells aufbereiten und abstrahieren, sodass es für andere Teilnehmer verständlich ist.
  • Jürgen: Das Excel-Sheet für das Reifegradmodell fertigstellen und aus dem Draft-Status herausholen.
  • Jürgen: Die Dokumentation des Reifegradmodells, Definition der Bewertungskriterien, Skala und Messmethoden für den Round Table vorbereiten.
  • Jürgen: Für die Data Catalog Software-Evaluation die Begleiter bei Geberit benennen.
  • Jürgen: Das Thema "Data Contracts im Unternehmen" als mögliche Themenidee für die HN-Arbeitsgruppe weiterverfolgen.

Zusammenfassung

Berater-Einstellung und Veranstaltungsplanung

Thomas und Jürgen diskutierten über die Herausforderungen bei der Einstellung von Beratern und wie Firmen Prioritäten setzen. Thomas informierte Jürgen über die geplante Veranstaltung im November, bei der Sinabi und eine weitere Firma präsentieren werden, und erklärte, wie er durch Kontakte und Webinare neue Firmen für die Veranstaltung gewinnt. Am Ende besprachen sie technische Aspekte von Bildschirmen und Arbeitsstationen.

Produktartprinzipien Bewertungssystem Fortschritt

Jürgen präsentierte dem Team den Fortschritt bei der Umsetzung des Arbeitsauftrags, der sich auf die Bewertung der 18 Produktartprinzipien in einem 1-5-Skala-System konzentrierte. Er erklärte, dass bereits 25 Bewertungen mit dem neuen System durchgeführt wurden und dass das ursprüngliche Word-Format durch eine Excel-basierte Lösung ersetzt wird, um die Komplexität zu reduzieren. Thomas bestätigte, dass das vorgestellte System den Erwartungen entspricht und bat um eine erneute Erklärung der Bewertungsmethodik.

Data Domains Marketing Bewertung Präsentation

Jürgen präsentierte eine umfassende Bewertung der Data Domains für Marketing und Brands, die er in verschiedene Ebenen (Strategie und Kultur, Prozess, System, Daten) unterteilt hatte. Er erklärte, dass er Bewertungen von 11 Data Domains durchgeführt hatte und diese auf Konzernbereiche aufgeteilt hatte, wobei Marketing und Brands eine Gesamtbewertung von 58% erhielten. Jürgen erläuterte, dass er 7 prioritäre Handlungsempfehlungen aus den Bewertungen ableitete und diese in einer 45-minütigen Präsentation für das Konzernleitungsteam zusammenfassen würde.

Jahresziele und Zeitrahmen Planung

Jürgen und Thomas diskutierten über Ziele und Zeitrahmen für die kommenden Jahre, wobei Jürgen erklärte, dass das aktuelle Zielbild für die zweite Jahreshälfte September erstellt wurde und ab Oktober an Geschäftsführer weitergegeben wird. Jürgen betonte, dass bei 80% der Erfolg bereits erreicht ist und die Prozentzahlen für die Führungsebene verständlich und einfach sein müssen, während detaillierte Informationen über optimale Zustände weniger interessant sind.

Handlungsempfehlungen Bewertung und Priorisierung

Thomas und Jürgen diskutierten über die Bewertung und Priorisierung von Handlungsempfehlungen, wobei Jürgen vorschlug, diese jährlich neu zu bewerten anstatt festgelegte Ziele beizubehalten. Jürgen erklärte mit einem Beispiel über eine dringende europäische Holzverordnung, die innerhalb von drei Wochen umgesetzt werden musste, warum flexible Priorisierung notwendig sei. Beide stimmten zu, einen pragmatischen Ansatz zu verfolgen und sich auf aktuelle Bedürfnisse zu konzentrieren, anstatt festgelegte Ziele beizubehalten.

Projekt-Priorisierung und Planungsstrategien

Jürgen und Thomas diskutierten über die Priorisierung von Projekten und die Herausforderungen bei der Planung, da die Prioritäten jedes Jahr variieren können. Jürgen betonte die Notwendigkeit einer pragmatischen Herangehensweise und schlug vor, für die sieben identifizierten Themen Projektteams zu bilden, falls der Konzern dies wünscht. Thomas stimmte zu und erwähnte die Notwendigkeit von Ressourcen für solche Projekte. Die Diskussion endete mit einer Überprüfung der 18 Prinzipien und der Bedeutung der Zieldefinition für jedes Prinzip.

Governance-Prinzipien Zielbild Festlegung

Jürgen und Thomas diskutierten über die Festlegung und Überprüfung des Zielbilds für Governance-Prinzipien. Sie einigten sich darauf, dass das Zielbild relativ statisch bleibt, es sei denn, neue Aspekte oder Veränderungen werden identifiziert. Thomas betonte, dass wichtig ist, eine systematische Herangehensweise zu haben, die das Team einbezieht und eine solide Grundlage für die Argumentation gegenüber dem Konzernleiter schafft, anstatt sich nur auf absolute Zahlen zu konzentrieren.

Präsentation neuer Folien und Feedback

Jürgen präsentierte zwei neue Folien, die sich iterativ weiterentwickelt haben, und erklärte, dass er bewusst nicht mündlich darin erläuterte, um zu sehen, ob sie selbstständig spricht. Thomas lobte die Folien und schlug vor, das Bild mit dem Stapel zu erweitern und die orange Markierung auf der linken Seite zu entfernen, da diese Aufgaben durch KI automatisiert werden könnten. Jürgen erzählte, dass sein Chef, obwohl intelligent, keine Erfahrung mit Data Governance hat und dass er selbst nach 8 Jahren versucht hat, dies dem Chef begreiflich zu machen, aber ohne Erfolg.

Bewertungskriterien und Data Catalog

Jürgen berichtete, dass er in einem Monat ein fast fertiggestelltes Excel-Dokument mit Bewertungskriterien und Skal haben wird, einschließlich einer Praxiserprobung und Pilotierung des Reisegrabenmodells. Thomas schlug vor, dass er die abstrakte Darstellung der Methodik übernehmen würde, während Jürgen die spezifischen Implementierungen weiterentwickelt. Jürgen erwähnte außerdem, dass sie diese Woche mit der Bewertung der Data Catalog Software beginnen werden, wobei sie noch nach einem Begleiter für diese Evaluation suchen.

Microsoft Fabric Data Management Migration

Jürgen berichtete, dass Geberit nach zwei Jahren mit Data Lake nun zu Microsoft Fabric wechseln möchte, wobei ein Data Catalog für die Berechtigungs- und Steuerungsfunktionen notwendig ist. Er erklärte, dass das Unternehmen diverse Softwarelösungen wie Data Spot (österreichisches Unternehmen) und Colibra evaluieren wird, wobei Integration in Microsoft Fabric ein wichtiges Kriterium ist. Thomas schlug vor, ein systematisches Anforderungskatalog-Verfahren zu verwenden, ähnlich wie bei ERP-Projekten, und betonte die Notwendigkeit von Data Contracts zur formellen Festlegung von Datenverantwortlichkeiten und -lieferungen.

Data Contracts Doktorarbeit Fortschritt

Thomas und Jürgen besprachen Thomas' aktuelle Doktorarbeit zum Thema Data Contracts (Smart Contracts), die er derzeit fertigstellt. Sie planten den nächsten Termin für den 8. Oktober, bei dem Thomas über den Fortschritt seiner Arbeit berichten wird. Jürgen erwähnte, dass seine Data Catalog-Expertenin möglicherweise an den November-Termin teilnehmen sollte, und Thomas wird die Einladung an sie senden.

Data Governance Kooperationsgespräch

Jürgen und Thomas diskutierten über eine potenzielle Zusammenarbeit bei Data Governance-Beratungen. Jürgen bot an, Thomas mit dem CEO von "for you and your customers" bekannt zu machen, da die Firma eine Version 2.0 ihrer Supply Chain-Story entwickelt und zusätzliche Expertise in Data Governance benötigt. Thomas zeigte Interesse an einer freiberuflichen Zusammenarbeit und bot seine Erfahrung bei Otto als Beispiele für Data Governance-Projekte an. Jürgen wird die Verbindung herstellen, sobald sich eine passende Gelegenheit ergibt.