ERP entscheiden. Und so einführen, dass es trägt.
Herstellerneutrale Auswahl für Unternehmen ab etwa 50 Mitarbeitenden, pragmatische Odoo-Einführung für kleinere Betriebe und ein nüchterner Blick, wenn ein Projekt ins Stocken geraten ist.
Drei Wege. Ein Ziel: ein System, das läuft.
Ob Auswahl, Einführung oder Neustart – wir arbeiten methodisch, dokumentieren nachvollziehbar und halten den Standard so lange wie möglich.
ERP-Auswahl
Anforderungen aufnehmen, Markt sichten, Anbieter strukturiert vergleichen. Am Ende steht eine Entscheidung, die Sie gegenüber Geschäftsführung und Fachbereichen begründen können.
ERP-Transformation
Wir begleiten die Einführung Ihres ERP-Systems – unabhängig vom Hersteller: mit der Migration Ihrer Daten aus dem Altsystem oder mit der Begleitung und Moderation des Steering Committees.
ERP-Rettung
Wenn ein ERP-Projekt hängt: Wir ordnen Stand, Risiken und Optionen und schaffen eine belastbare Grundlage für die nächste Entscheidung.
Ein ERP-System ist kein IT-Projekt. Es verändert, wie ein Unternehmen arbeitet.
bis zur Entscheidungsvorlage.
Wir sehen uns Systeme, Daten und Organisation an und liefern ein Ergebnis, das Sie intern teilen können.
Wenn das ERP-Projekt hängt. Ordnen, entscheiden, neu starten.
Termine rutschen, Kosten steigen, die Datenübernahme hakt, und zwischen Fachbereichen, IT und Anbieter wächst das Misstrauen. Wir schauen herstellerneutral von außen auf das Projekt und schaffen eine belastbare Grundlage für die nächste Entscheidung.
Standort klären
Gespräche mit Beteiligten, Sichtung von Verträgen, Plänen und System: Wo steht das Projekt wirklich?
Risiken bewerten
Termine, Budget, Datenqualität, Vertrag und Organisation – was gefährdet den Erfolg, und wie stark?
Optionen prüfen
Weiterführen, neu aufsetzen oder den Anbieter wechseln: jede Option mit Kosten, Risiken und Nutzen.
Neustart planen
Ein Plan mit klaren Rollen, Meilensteinen und einem Steering Committee, das steuert statt nur berichtet.
Odoo einführen. Für Unternehmen bis 50 Mitarbeitende.
Als Implementierungspartner führen wir Odoo ein – bewusst nur in kleinen und mittleren Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitenden. In dieser Größe lässt sich der Standard konsequent nutzen, und das Projekt bleibt überschaubar.
Fester Rahmen
Umfang, Termine und Budget stehen vor dem Start fest. Wir arbeiten in Meilensteinen, die Sie abnehmen – ohne Überraschungen im Projektverlauf.
Standard vor Anpassung
Wir richten Ihre Abläufe am Odoo-Standard aus und passen nur an, wo es Ihr Geschäft wirklich verlangt. So bleibt das System updatefähig und die Investition sicher.
Schritt für Schritt
Wir starten mit den Kernprozessen, übernehmen Ihre Daten sauber und bauen danach Modul für Modul aus. Ihr Team wird von Anfang an eingebunden und geschult.
Erstes Gespräch. 60 Minuten, kostenfrei.
Wir hören zu, ordnen ein und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.